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2024启辰年会——强基固本,实现企业集团化的跨越式发展

2024-03-04 15:57:47|人气:51

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2024年2月26日,广东启辰石化工程有限公司(以下简称“启辰”)在广州本部隆重召开年度企业年会。此次年会以“强基固本,实现企业集团化的跨越式发展”为主题,旨在深入分析当前市场形势,明确企业未来发展方向,并详细规划了2024年度企业的主要经营工作布局。公司各部门及项目的核心班子员工齐聚一堂,共同探讨如何在激烈的市场竞争中实现持续、稳健的发展。


直面挑战,夯实发展基石

年会在热烈的掌声中拉开序幕。启辰总经理庄锦添在主题演讲中,以“强基固本,实现企业集团化跨越式发展”为主题,对当前市场形势和企业发展进行了深入分析,并提出了明确的发展目标和路径。

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总经理指出,当前市场环境复杂多变,经济增长放缓,市场竞争加剧,行业利润空间受到挤压,同时,政策的调整和变化也对企业经营发展带来了严峻挑战。面对挑战,启辰要坚持“稳中求进”的工作总基调,以“强基固本”为核心,着力提升内部管理水平和人才竞争力,夯实发展基础。

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回顾2023年业绩的情况,总经理进行了深入复盘,总结了过去一年存在的问题,并提出了加强内部管理、优化工作流程的措施。特别是在人员培养和管理流程方面,将加大力度,提高工作效率。其次,为提升竞争力,启辰将致力于提高专业性和项目管理水平,加强人员培训和素质提升,以应对日益激烈的市场竞争。


聚焦专业,构建核心竞争力

在提高竞争力的策略及方向方面,总经理强调了专业性、项目管理优化和人员素质提升的重要性。他表示,企业的管理人员需深入了解行业规范和标准,以提升专业水平。同时启辰将加强项目管理的精细化,提高项目执行效率。此外,为提升员工的业务能力和素质,启辰将加大人员培训和素质提升的力度,确保员工能够适应不断变化的市场环境。

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精准预测,制定发展目标

对于2024年的市场形势,预计竞争将更加激烈,需求会有所增涨,但行业同质化严重,利润可能会下降,同时人员成本也将增加。在这样的形势下,启辰要加强工程业务信息的获取渠道,整合资源,提高业务人员专业水平和人员培训。同时,加强启辰文化建设,营造良好的工作氛围,提升员工的归属感和凝聚力,以“做强做优做大”为目标,实现企业集团化跨越式发展。

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为实现这些目标,启辰制定了一系列行动计划。首先筹备成立装配式公司和劳务分公司,同时提升企业资质,以增强业务竞争力和项目承接能力。其次,通过多种途径打造核心事业团队,培养复合型人才,特别是在新材料应用研发和化工工程建设两大核心业务领域。此外,启辰还将加强设计公司的团队建设,并与合作伙伴建立长期稳定的合作关系,实现资源共享和优势互补。在员工配置方面,启辰将根据年度经营目标调整人员配置,确保人员数量和专业岗位的匹配度。同时,加大人才引进力度,特别是经营管理、项目管理方面的复合人才以及业务开发人员、持证类项目经理等关键岗位人才。在制度建设方面,启辰将建设和完善企业管理规章制度,通过制度培训和落实执行工作,提升员工的履职水平。同时,完善现有的办公平台,提高与外部的连接能力。此外,启辰还将研究筹备召开合作伙伴和供应商交流探讨会的可行性,加强与合作伙伴的沟通和合作。同时,研究成立广东工业建设产业联合会组织的可行性,扩大启辰在行业内的影响力和话语权。利用圈层文化吸引更多的同行业组织及个体,积聚企业发展资源。


启航新征程,共创美好未来

在热烈的掌声中,年会圆满落下帷幕。此次年会的成功举办不仅为启辰员工提供了一个交流和学习的平台,更为启辰的未来发展指明了方向。通过“强基固本”的策略和一系列行动计划的实施,启辰将在经济增长放缓、市场竞争激烈的背景下实现企业集团化的跨越式发展。启辰全体员工将团结一心、奋发向前,以饱满的热情和昂扬的斗志共同开创企业发展的新篇章!

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