石油石化行业的EPC总承包模式的设计管理思路

随着我国石油石化工业的快速发展，我国已经跻身世界石化大国之列。在过去的几年里，石油化工、石油天然气开采和加工等主要行业都得到了迅猛发展，形成了完整的石油和化学工业体系。为了适应这种快速发展的需求，工程建设模式也发生了变化，由传统的单一设计、采购、施工分离的模式逐步转变为以EPC总承包为主的建设管理模式。

一、EPC模式简介

EPC模式是一种项目总承包模式，将工程项目的工程、采购和施工三个主要阶段整合到一个单一的管理框架下。这种模式的核心优势在于提高项目的效率和质量，降低投资成本和风险，并加强各个环节之间的协同。

EPC包含内容

EPC模式强调一体化的设计、采购和施工管理。这种一体化管理模式可以有效提高项目整体效率和质量。在设计阶段，EPC总承包商能够综合考虑工艺、设备和材料的选择，优化设计方案，提高工程质量。通过一体化的管理，确保设计和施工的无缝衔接，避免传统模式下设计、采购和施工之间的脱节。

同时，EPC模式降低了投资成本和风险。由于EPC总承包商负责整个项目的工程、采购和施工，可以全面掌控项目成本，避免传统模式下各个阶段之间的成本转移。总承包商承担大部分风险，使业主减轻风险承担。在EPC模式下，可以避免传统模式下各个阶段之间的重复工作和浪费。同时，总承包商具有丰富经验和专业团队，能够迅速应对各种问题和挑战，推动项目进度。

二、EPC模式与传统模式的对比

在传统的工程建设模式中，设计、采购和施工阶段通常由不同的单位或部门负责，存在相互之间的衔接问题。例如，设计单位关注产品设计，采购单位关注产品购买，施工单位则专注于产品建设。这种模式缺乏一体化管理，导致整个项目可能出现混乱。

相比之下，EPC总承包模式要求设计、采购和施工的一体化管理，这是一个全新的管理模式和流程。总承包商负责整个项目的设计、采购和施工，需要具备强大的管理、设计、采购和施工能力。

然而，目前单一项目管理模式对这种深度交叉的管理过程理解模糊，甚至欠缺，导致项目管理过程中各阶段之间的条件关系交接混乱，容易发生责任推诿。为了解决这个问题，需要建立全新的设计管理控制体系，将设计管理要素与EPC项目设计活动结合起来，形成整体的设计管理控制流程。这个新的控制体系应明确各阶段之间的衔接条件和责任关系，避免交接混乱和责任推诿。同时，需要加强对设计过程的管理和控制，确保设计的质量和进度符合项目整体要求。

三、设计管理的定义

设计管理是一个综合性的管理过程，其目的是确保设计成果能够满足业主和各相关方的需求，同时实现工程项目的质量、进度和成本目标。设计管理涉及技术、人力、策划、沟通、风险和安全管理等多个方面的工作。

在设计过程中，设计管理需要制定周密的计划和目标，并组织相关人员协作完成设计任务。为了实现有效的、科学的、系统的管理，必须制定相应的程序和规范，确保设计工作的有序进行。设计管理的作用是整合和协调所需的资源，寻求最适当的解决方法，以达成项目管理的最终目标和创造出有效的产品。

在EPC总承包模式中，设计阶段是整个工程项目的龙头，对后续的采购、施工等阶段具有指导作用。因此，设计管理需要与其他阶段的工作紧密配合。

四、EPC项目设计管理特点

EPC设计管理在整个工程项目管理过程中是一个连续的、系统的管理过程，贯穿于整个项目。设计管理的目标是实现项目的优质、高效、低成本，需要与其他阶段的工作紧密配合。EPC项目设计管理的特点可以总结为以下几点：

1、客观性：设计管理必须基于客观事实和数据，遵循相关法律法规、技术标准和质量要求。在设计过程中，需要确保采用的标准、规范和数据是最新和可靠的，为后续的采购和施工提供正确和合理的依据。

2、动态性：设计管理是一个动态的过程，需要根据项目需求、外部条件和实际情况进行不断的调整和优化。在EPC项目中，设计管理需要与采购、施工等阶段紧密配合，根据项目的进展和变化及时调整设计方案和计划，确保项目的顺利进行。

3、均衡性：设计管理需要寻求各相关方需求的均衡，包括业主、承包商、供应商、设计师等。在设计过程中，需要充分了解各方的需求和利益，协调各方面的关系，确保设计方案能够满足各方的要求，实现项目的整体目标。

4、周密性：设计管理需要制定周密的计划和程序，确保设计工作的有序进行。从项目的前期策划阶段到项目竣工验收阶段，设计管理需要环环相扣、紧密相连，确保每个环节都能够得到充分的考虑和安排，避免出现遗漏或错误。

五、EPC项目设计管理控制要素

EPC项目设计管理的控制要素涵盖了质量、成本、进度等多个方面，同时也涉及到策划、风险管理和文件控制等方面的管理。通过对这些要素进行全面的管理和控制，可以确保设计的成果符合工程项目的整体要求，为后续的采购和施工提供可靠的依据。

六、EPC项目设计管理过程

EPC项目设计管理过程是一个系统性的管理过程，涉及到多个方面的工作。从设计、采购、施工、试车等工程项目的生命周期来看，设计管理是整个项目生命周期的管理过程。这个过程需要从项目前期的策划和准备开始，包括对项目需求的分析、设计方案的选择和优化、资源与供应链的规划等。设计管理需要与其他阶段的工作紧密配合，设计的进度与整个工程项目的进度相匹配，同时也要对设计的质量和成本进行控制，以满足项目的整体要求。

七、结 语

随着我国石油和化工行业“十三五”规划的不断推进，EPC总承包模式正成为市场的主导。面对这样的趋势，工程建设行业也迎来了更加激烈的竞争环境。

在石化EPC总承包项目中，工艺与设备复杂、技术要求严格、质量标准高，这些因素共同决定了项目的复杂性与挑战性。设计阶段作为项目实施的龙头，其管理质量直接对工程质量、进度、成本等关键要素产生深远影响。

为了提升项目设计管理的效能，必须借鉴并吸收国内外先进的程序化设计管理经验。通过将科学的设计管理方法应用于实践中，并在实施过程中不断总结与优化，从而在激烈的竞争中占据优势，实现项目效益的最大化。